珠海语音播报器厂家讲述让AGV物流更有价值的五个核心

根据嘉腾机器人在和客户合作的经验中，总结出能够让AGV物流更有价值的五个核心。我们在帮助企业**AGV物流解决方案的时候，可以将其转化成为实际的价值以及影响AGV物流价值的五个核心。

AGV是厂商提升生产力的另一个来源

随着各行各业的成本不断上升，企业正面临着每年提高2-4个百分点的需求。据悉，AGV物流自动化的进步同时提高了生产效率，可以大概提高5%-15%左右，生产力大大的增加并不是单单来自于AGV机器人。例如，通过预测性能维护以及远程监控，主机停机时间减少10%-30%，这样将大大的提高资源利用率。从而节约更多的人力资源。

在数字化的时代结合先进的AGV机器人和AGV小车，这样可以进一步的把自动化作业的劳动生产率提高20%-30%。在对实时的加工过程的数据分析，我们可以更加有效的识别以及解决过程效率低的根本原因。

AGV物流发展需要高层的管理人员去**

现在比较少的企业采用结构化的方式去实施AGV物流。根据研究显示，有16%的企业能够**明确的战略，24%的企业明确了AGV物流的发展方向。即使是这样，这些企业也是倾向于两个错误：他们把责任分配之具有员工职能的人员，这些人员没有直接的执行能力，或者说在管理的层次中所需要的责任归咎于职能低的人员。

在任何的一种技术应用变革都是具有负面的影响。在开启AGV物流的同时意味着冒险，对于这些风险所承担的都是不能够被委派出去的。所以，高层管理**拥有所有权并采取有效的程序化方法，只有这样才能**有效的推动价值观的形成。高层人员的直接介入有助于确定AGV物流的成功开展。

选择好的AGV物流供应商是至关重要

我们在选择AGV物流提供商的时候，需要考察一下对方的AGV机器人或者高级物流分析软件在内的技术解决方案，然后在结合厂家实力去选择，除此之外，真正能够实施这些方案通常需要工作流程和功能进行全新的设计，这就代表需要进行大规模的转型。公司**者**认真的去选择，从而建立和培养高技术人才和高端技术厂家合作。

AGV物流要具有转换性并且全面的思考方式

想要AGV物流模式转型其实并不仅仅是整改和维护，需要将整个生产现场都考虑进去规划。对于现在AGV物流发展，企业将需要整顿整个价值链，应用一套完整的解决方案，并且定制一个想应的计划，从而扩大整个AGV的应用范围。

思维模式和行为模式，在以往经验表明，**以及员工的心态和行为在很大程度上决定企业转型的成功或失败。所以AGV物流需要渗入整个企业中，人们需要真正接受这场已经开始的转型。